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Re: [color=darkred][u]发动大家为华南新城的受伤业主捐款， 已确认空房子的捐款
揭秘：ＨＳ的秘密。
扒猪皮 2006-03-06 13:28:46 发表于焦点广州房地产网-谈房论市-华南新城论坛
鉴于貉生的无耻行径，且丝毫没有悔改之心，继续和业主对抗,妄想继续控制媒体，妄想利用关系网干扰
破案，我现在不得不把貉生的外皮给剥掉，让大家看看貉生的原形。
ＨＳ和珠江投资（简称"貉生猪头"）实际上是一家子，是一丘之貉，近几年扩张迅猛，迅速成为一个航
空母舰型企业。但由于摊子铺的太大，目前正面临严重资金缺口。
在上海，由于国#家调控，地价、房价急跌，销售停滞，资金积压。在天津，ＨＳ的别墅有漏水等严重质
量问题，造成无法销售，资金无法回收。"貉生猪头"还投资多个行业。投资钢厂，由于钢铁跌价，造成
巨亏。投资了多个发电厂项目，资金大量占用，其中阳西发电厂项目由于无后续资金，建了一半，现已停
建,损失惨重。
这些都是据我的一个熟知ＨＳ的朋友所说，ＨＳ在这些项目上已被压住了160亿的庞大资金，现在可以说
是没有一分钱的流动资金,ＨＳ高层现在就是热锅上的蚂蚁。
这对我来说可是个好消息，于是我在网上查ＨＳ的资料，确实种种迹象表明，ＨＳ确实早有资金紧张的情
况。华南新城的兄弟姐妹们，我们对待敌人一定要穷追猛打，让他永远不得翻身。我们要让ＨＳ的投资者
们知道内情，ＨＳ的股价一定会暴跌的。ＨＳ的股价现在是靠大量资金顶住的，只要资金链一断，股价立
刻崩盘。
以下是我深挖出来的信息：
ＨＳ控股/参股的上市公司：ＨＳ(0754.HK)、上海电气(600835.SH)、上电股份(600627.SH)、上柴股
份(600841.SH)
貉生猪头背景
朱#孟#依，老家广东丰顺人，80年代中期在丰顺做包工头，末期来到广州发展。朱结识了广州市政#府多
名要员，共同组建公司，形成利益共同体，大量不明资产转移成合法资产。由于外资企业有优惠政策，朱
首先在香港成立ＨＳ。由于有政#府高层背景，ＨＳ对广州市城市规划具有未卜先知的本领，银行贷
款也不成问题。于是ＨＳ在广州先后低价拿到了天河区大片农田，随后，广州市中心东移，ＨＳ大赚。由
于没有人才，朱吞并国企，成立珠江投资公司，形成ＨＳ与珠投共同投资战略，占尽各种优势，迅速在广
州遍地开花。
内部管理状况
ＨＳ和珠江投资由于前身是老国企，高层和中层干部大多都是从国营企业和事业单位过来的或公务员出身
，管理还象国企一样落后，部门之间责任不清，互相推脱，普通职员得过且过、牢骚满腹。（你如果问珠
江投资楼盘的销售人员，有的人就会说珠江投资是国营的，绝对不会骗人。）这就造成工程招标不严、工
程质量把关不严、售后服务部门与工程部责任不清等问题。特别是ＨＳ珠投急速扩张、涉足多行业后，人
才、管理更是跟不上。例如，ＨＳ把收楼前的质量问题全部让物业公司去处理，这也就是ＨＳ楼盘的物业
公司是它的子公司，假如ＨＳ楼盘成立了业主委员会，并且把该物业公司炒掉了，该楼盘后期开发的住宅
将不知该如何销售。
ＨＳ珠投主业状况
ＨＳ本营在珠三角，尤其在广州，主业是房地产。 但ＨＳ系旗下的"旭景家园"、"骏景花园"、
"华南新城"等多个楼盘先后发生了大大小小的业主维权事件，让ＨＳ的管理层倍感头痛。1、详情请看
珠三角在线（ＨＳ遭遇维权年）：http://chinaprd.blogchina.com/369373.html
2、东方时空：广州华南新城惨案 http://gz.focus.cn/msgview/21432/45465614.html
ＨＳ与珠投的工程质量是影响其销售的重要因素。由于ＨＳ工程管理存在漏洞，工程质量存在问题是必然
的。例如，在广州华南新城，业主收楼时，往往因为质量问题要经过反复多次维修才能收楼，还有一些隐
性质量问题在入住后才能发现，如墙体天花的坯层脱落、主墙体隔音效果差、卫生间墙体渗水等严重质量
问题。在天津，ＨＳ的别墅因为大范围有漏水等质量问题而影响销售（内部消息，暂未找到链接）。详情
请看：1、广州华南新城论坛 http://gz.focus.cn/group/group_forum.php?group_id=21432
2、未达交房标准，上海ＨＳ城邦数十别墅业主拒绝收房http://sh.focus.cn/news/1970-01-
01/166080.html
急速扩张和盲目多元化
貉生猪头近年来急速扩张，在没有后盾优势的北京、上海、天津等城市大范围圈地；并且涉足多个暴利行
业，如物流、发电厂、钢厂等；这些行业都需要强大的资金支持，如资金不能及时回收，就有全面崩盘的
危险。
1、地产扩张
在国内迅猛拿地背后是对巨大资金的需求。 由于地产公司在拿地后两年内未开发存在被政#府收回的风险
，即使有些地块暂时不开发也要缴纳一定的税金；另一方面，珠江在全国的战线拉得过长，急需大量资金
作为后备。
目前银行针对房地产开发贷款的规定甚严，而ＨＳ与珠江投资已开发的待售面积在全国位居首列。目前为
止，ＨＳ在北京还有近70%的可销售面积没有出售。这意味着ＨＳ资金链吃紧在所难免。
在上海，土地市场供求突显结构性矛盾。ＨＳ猜到了开头却没有猜到结尾。05年珠江投资在沪有6个项目
，2个在售。04年１月，ＨＳ力压强敌，以总价１６亿元、每亩５９９万元、楼板价每平方米近６０００
元的高价，拿下新江湾城的第一宗地块。由于当时市场热销，附近楼盘的最高售价一度达到每平方米９５
００元。因此，当时普遍预测，此楼开盘时，售价将会过万元。 但是，ＨＳ并没有高兴太久。３月底开
始的宏观调控让ＨＳ顿陷困境。在整体市场观望气息浓重的背景下，ＨＳ的资金开始吃紧。目前新江湾城
的项目工程进展较为缓慢。 按规定，05年7月底要全部付清土地出让金16亿元，但公司在半年期满后付款
不足总地价的一半。 ＨＳ珠江不仅受困于新江湾城这一项目，位于上海市杨浦区的"ＨＳ滨江苑"，这
块面积为283亩的土地，因涉及黄浦江两岸统一规划以及没有动迁房源等问题，从2002年拿到土地至今，
项目还无法开工。到目前为止，上海ＨＳ已经在这块土地上花费了3亿元。
05年１０月份左右，国内各家银行集中严格清理房地产项目开发贷款，对拖欠严重、无力偿还者，采取接
收、托管乃至拍卖相关项目的方式强制处置。无异于给大多数过分依赖银行贷款周转、资金链脆弱的国内
地产商下了一道"最后通牒"。
详情请见：迅猛拿地面临资金缺口 ＨＳ海外发债3亿美元
http://bj.house.sina.com.cn/news/summarize/2005-11-07/1055103843.html
2、其它行业扩张
有消息称，全长97公里、初步预计投资达150亿元的广深第二条高速路即将全面动工，而珠江投资也是主
要参股投资者之一，加上近几年该公司先后投资筹建的数个大型电厂或电站，无一不是动则投资过百亿的
生意。
还涉足高风险的物流地产。 此前，珠江投资方面称，公司有意今后重点发展商贸物流投资业务，规划在
10年内打造京津、华东、华南、华中、西南五大产业物流港，总投资将超过百亿元。此外，珠江投资 还
将以"创展商贸"产业物流港为载体，携手ＨＳ，打造全国中心城市20个左右的大型商贸城、技工贸
一体化产业园区，广州、上海、武汉的物流项目也将于今年下半年启动。对于ＨＳ珠江来说，暂时的资金
困难都是可以克服的，但超过百亿投资的物流地产却是不确定的投资，充满变数。
3、火速"找钱"
05年６月上旬ＨＳ曾借新上任的集团总裁武#捷#思之口，宣布公司将在适当时候收购"同门兄弟"珠江投
资，８月，ＨＳ向新加坡政#府旗下的淡马锡及老虎基金配售两亿新股，集资约１０亿港元，以扩展其地
产业务。
无论是融资还是所宣布的合并"同门兄弟"公司珠江投资，都肯定不仅仅是为了争夺所谓的"中国房产第
一"，这只是媒体一般意义上的简单猜测，因为这不符合朱#孟#依一贯的低调做事与做人的风格。
详见"朱#孟#依大幅出让股权 ＨＳ募10亿解资金困局"http://www.sznews.com/n3/ca1819165.htm
资金断链迹象
珠江投资投资兴建的"阳西火力发电项目"已停建。这个占地达130公顷(即13000亩)的电厂，"是目前广
东省内规模较大的火力发电项目之一，总投资额约250亿～400亿元，一期投资约110亿～150亿元，总发电
能力每年330亿～360亿度"。由于资金缺位，现在已经断粮停工了，大量资金就这样被押住了。
扩张型巨无霸型企业的通病
扩张型巨无霸型企业由于是依靠银行大量贷款，一旦遇上金融风暴或者管理落后，就会迅速破产，韩国大
宇、三九集团等公司就是由于摊子铺的太大，资金东挪西借，最终资金断链。
请看急速扩张和盲目多元化让三九走上不归路
http://finance.sina.com.cn/leadership/brandmanage/20050321/16471446870.shtml
十几年来，三九没有建立 "三九是药界品牌领头羊"的核心品牌价值，却走上了一条急速扩张和盲目多
元化发展的不归路。涉足的行业有医药、酒店、餐饮、房地产、矿藏开采、兽药生产、化纤原料甚至旅游
文化等，地域则纵横南北东西……
1999年，伤痕惨重的三九意欲回归主业，重整医药河山，扳回败局，无奈大势已去，三九其实已陷入资金
断链的僵局，拆东墙补西墙，疲于填漏补缺，那里顾得上品牌信誉和美誉？当集团流动资金周转停滞多次
抽取上市公司巨额资金用于维持运营时，三九品牌成为一具空皮囊。
再请看大宇集团http://auto.sina.com.cn/news/2003-01-28/33094.shtml
上世纪60年代起，大宇等一批企业，在韩国政#府推行的"经济金融化"战略的指导下，为扩大业务规模
而疯狂地向银行借贷。在此过程中，市场占有率成为第一目标，利润退居次要地位。鼎盛时期，平均每3
天，海外就有一家大宇系企业降生。
大宇集团的对华投资主要集中在1992年—1998年，这也是大宇集团在海外市场疯狂扩张的时期。几年之内
，大宇集团在中国投资的公司就达55家，投资总额达36亿美元(大宇约占70％)。1998年底，大宇在中国的
员工总数达1.8万人，仅从韩国派驻的工作人员就有300人。
与三星、LG等专注于电子领域的投资不同，大宇投资的领域包括了水泥、造纸、汽车、运业、家电、电子
、酒店、纺织等各个领域。
"速度太快，行业太宽，项目太多，规模太大。"反思大宇在中国投资的失误时，全炳雨一口气用了四个
"太"字。
盲目扩张终结恶果。在1997年亚洲金融危机冲击下，大宇的债务危机全面爆发。到1999年，大宇集团的负
债高达598亿美元，负债率335％。由于下属企业交叉借款、互相担保，整个集团开始崩溃。
ＨＳ末日不远矣！ |
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